想要并购品牌成功这几点你做到了吗

    获得360度的观念：尽管研讨关于任何品牌主张都是至关重要的，但是当有两个现有公司在起作用时，对各自公司的优势、劣势、前史、受众、文明和商场进行全面的了解就显得更为重要。它不只需助于辨认任何同享的DNA,这些DNA能够转化为全部受众有说服力的价值主张，而且还能够提示一个新品牌能够处理的问题或应战，例如文明错位、与比赛有关的薄弱环节以及不断改动的商场动态。

    承认你的优势：无论是吞并持平，和睦收购，仍是完全接纳，承认两个组织的优势，并确保未来的品牌以可信和令人信服的办法反映他们是至关重要的。这意味着不只需寻找两个组织同享的优势，而且还要寻找每个组织所特有的优势。

    翻译价值：即使是最健壮的吞并财务基础也缺少以使一个新的实体成功；它有必要转化为一个令人信服的利益，全部要害的观众都能够落后：顾客、前景、雇员、新兵、协作同伴等等。一个成功的品牌应该与全部要害的受众相关。

    而且在个人层面上也有一致。在B2B领域特别是，这往往意味着跨越的筹码的"什么"和公司的价值主张的"怎样"更加令人信服的边境：是谁，是什么使，为什么它也没有什么–换句话说，更高的目的，客户和员工能反弹。

    与客户整合：把两个不同的公司调集在一起或许意味着将两套不同的产品组合在一起。这些产品的组织结构和战略怎样与新品牌协作以符合顾客的期望？对现有品牌资产和客户驱动要素进行研讨，将有助于承认新的主品牌和次级品牌之间的正确联络，建立有用的命名战略，并毕竟解开组合产品组合的价值。